Nell’ambito di una crescita organizzativa a livello Gruppo, la sede italiana aveva la necessità di consolidare e far crescere ulteriormente la managerialità del Mangement Team. In particolare, la sfida si concretizzava nel: 1) costruire un’identità più definita del Management Team, che potesse essere riconosciuta da tutti nell’organizzazione; 2) sviluppare Accountability del Management Team nel far propri gli obiettivi di gestione aziendale, sulla base di deleghe crescenti.

Nagima ha costruito un percorso di Team Integration, con l’utilizzo dell’approccio neuroscientifico e dello strumento Emergenetics per favorire il potenziamento personalizzato del Team e dei suoi Members. I focus del percorso sono stati: sviluppare nel Management Team la capacità di integrare in modo costruttivo competenze e contributi di ciascuno; accompagnare il Team nella messa a fuoco della sua «identità» e per quali decisioni-azioni è «accountable»; impostare le basi per un «modus operandi» comune e una modalità di comunicazione «a voce unica» al resto dell’Organizzazione

Il percorso è stato realizzato attraverso:

1) somministrazione del questionario neuroscientifico Emergenetics ai Team Members e al Direttore Generale;

2) elaborazione dei profili individuali, sulla base delle 7 dimensioni Emergenetics (4 cognitive e 3 comportamentali), e messa in relazione dei risultati DG-Management Team;

3) sessioni di Team Integration, distance e in presenza, ove si è lavorato su: l’acquisizione delle basi scientifiche del modello Emergenetics; l’impatto sulle modalità di Relazione; la mappatura Emergenetics del Team, con indicazioni personalizzate su come valorizzare i contributi dei singoli e di come migliorare la capacità di comunicare e agire come Team verso l’organizzazione; i concetti di Responsabilities e Accountabilities e, a partire dall’AS IS, come far evolvere l’Accountability di Team.

Rafforzamento dell’identità del Management Team italiano e potenziamento della sua capacità di agire come Team nella presa di decisioni.

Maggiore presa in carico del Management Team del suo ruolo all’interno dell’azienda.

Profili individuali e del Management Team, elaborati sulle 7 dimensioni Emergenetics, come utile “bussola” per indirizzare i comportamenti manageriali tra i Team Members e verso l’organizzazione.