Troppo spesso facciamo fatica ad identificare gli elementi razionali che ci portano a visualizzare e declinare una strategia di business vincente. Inoltre, non è semplice capire come valutare la performance di un piano di business, tenendo anche conto che esso deve essere sostenibile finanziariamente nel tempo.

Questo corso ha l’obiettivo di approfondire gli elementi che concorrono a formare una strategia di business e far sperimentare l’elaborazione di un piano strategico attraverso l’utilizzo di un modello di simulazione che permetta di valutarne la fattibilità economico-finanziaria.

Il sistema di pianificazione e controllo per gestire la complessità e l’incertezza di business

La «formula» della strategia e le fasi della pianificazione strategica

L’analisi strategica: attrattività del mercato e vantaggio competitivo

Progettare la strategia: dagli obiettivi strategici ai piani di azione

Il Piano Strategico secondo le linee guida della Borsa Italiana

La quantificazione e la valutazione del piano strategico: il business plan

Il Valore della strategia: dal modello contabile al modello del valore

Fornire gli elementi strategici ed economici che caratterizzano un business.

Approfondire le modalità di pianificazione di un percorso strategico.

Analizzare le modalità di monitoraggio dell’andamento delle variabili chiave del percorso strategico.

Fornire gli strumenti per poter valutare la fattibilità economico-finanziaria di un piano strategico e simularne i possibili scenari

Condividere gli aspetti di formalizzazione e presentazione del piano strategico

Il corso si può tenere in Live Streaming su piattaforma Zoom o in aula fisica.

Le sessioni formative saranno improntate all’interattività e alla condivisione di domande ed esperienze. Vi sarà un’alternanza tra “pillole di contenuto” e Business Case, che permetteranno di fare “pratica”. I diversi argomenti trattati saranno arricchiti da molti esempi e casi reali.

De definire sulla base della tipologia del percorso (interaziendale o su misura)